轉(zhuǎn)觀念 保穩(wěn)定 謀創(chuàng)新 再跨越

---公司2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)召開(kāi)

    2023年元月17日，聯(lián)德公司在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)了2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)，會(huì)議由劉昌波副總經(jīng)理主持，公司高層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和部分骨干及優(yōu)秀員工等六十多位人員參加了本次會(huì)議。

會(huì)議首先由公司與生產(chǎn)車(chē)間、經(jīng)營(yíng)部門(mén)簽訂了2023年目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，隨即對(duì)2022年度“小改小革和合理化建議”活動(dòng)取得實(shí)效的58個(gè)項(xiàng)目和評(píng)選出的10名年度“優(yōu)秀員工”予以了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，一車(chē)間副主任李自豪、二車(chē)間副主任徐斌作為部門(mén)代表、國(guó)貿(mào)部董世作為“優(yōu)秀員工”代表在大會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了總結(jié)，并圍繞公司2023年工作目標(biāo)如何開(kāi)展工作作了安排和部署。

這次會(huì)議，公司總經(jīng)理葛昌志作了報(bào)告發(fā)言。葛總首先通報(bào)了2022年公司產(chǎn)銷(xiāo)量、收入、利稅等主要指標(biāo)完成情況。2022年公司取得了歷史最好效益，成績(jī)可喜可賀，葛總對(duì)過(guò)去七個(gè)方面的工作亮點(diǎn)給予了充分肯定，并指出了工作中主要存在的三個(gè)方面的不足之處。

針對(duì)2023年公司總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，葛總表示，這是考慮到國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力較大情況下，公司采取謹(jǐn)慎維持總基調(diào)下制訂的較謹(jǐn)慎和保守的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，沒(méi)有退路，要確保完成目標(biāo)。葛總要求：

一、經(jīng)營(yíng)方面：

1、確保銷(xiāo)量和毛利的完成。

2、堅(jiān)持用正確的策略和方法，維護(hù)好大客戶(hù)和老客戶(hù)的同時(shí)，加快食品磷酸鹽國(guó)內(nèi)中小微客戶(hù)等直銷(xiāo)、終端市場(chǎng)的布局。外貿(mào)要利用展會(huì)機(jī)會(huì)，加快俄羅斯、亞太地區(qū)市場(chǎng)布局，拓寬國(guó)際市場(chǎng)。

3、加快新產(chǎn)品推廣力度，真正形成生產(chǎn)力，形成銷(xiāo)量，產(chǎn)生效益。

4、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，要利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。

5、發(fā)揮供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，確保實(shí)現(xiàn)一定的銷(xiāo)購(gòu)價(jià)格順差毛利額。

6、供應(yīng)部門(mén)要加大替代原材料的采購(gòu)力度。

7、在確保物流優(yōu)勢(shì)的前提下，要綜合考慮食品安全和運(yùn)輸安全等問(wèn)題。

二、生產(chǎn)方面

1、改變體制機(jī)制，抓客戶(hù)投訴工作。

將原技術(shù)部工藝科中控室劃歸生產(chǎn)部門(mén)管理，生產(chǎn)部門(mén)既要管工藝，也要管質(zhì)量。

將客戶(hù)投訴處理交由生產(chǎn)部門(mén)處理，讓生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)處理客戶(hù)投訴問(wèn)題，直面市場(chǎng)壓力，了解客戶(hù)真正需求，切實(shí)主動(dòng)改進(jìn)質(zhì)量并跟蹤。

同時(shí)，公司加大了質(zhì)量考核力度，把客戶(hù)投訴以品管系數(shù)方式納入到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)收入考核中。

2、確保交貨期

生產(chǎn)部門(mén)要努力做到每批產(chǎn)品都要達(dá)到客戶(hù)的要求，按期交貨。

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)糾正、調(diào)整，不能讓問(wèn)題過(guò)夜。

要與銷(xiāo)售部門(mén)密切溝通，對(duì)銷(xiāo)售提出的臨時(shí)訂單，要想辦法，勇挑重?fù)?dān)，積極組織，按時(shí)交貨。

3、要注重節(jié)能減排，搞好綜合利用。

要重點(diǎn)解決天然氣消耗問(wèn)題，技術(shù)要攻關(guān)，管理是關(guān)鍵。要統(tǒng)籌合理使用好蒸汽這一寶貴資源。要做好各項(xiàng)原輔料、能源等資源的綜合利用工作。

4、要以抓“三紀(jì)”為突破口，抓好安全管理工作。

要以“12.13”事故為契機(jī)，進(jìn)行內(nèi)部整頓，促進(jìn)安全管理工作上臺(tái)階。

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理

要借鑒“董世13條”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指定儲(chǔ)運(yùn)物流作業(yè)制度，規(guī)范管理。

要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的規(guī)范和統(tǒng)一的考核制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作。

6、設(shè)備管理

設(shè)備部門(mén)要制訂管理考核制度，重點(diǎn)設(shè)備要包機(jī)到人，設(shè)備點(diǎn)檢要防止走形式。

加強(qiáng)設(shè)備管理、維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既要內(nèi)部交流培訓(xùn)，又要鼓勵(lì)開(kāi)展對(duì)外交流。

要建立設(shè)備檢、維修流程。

三、技術(shù)和開(kāi)發(fā)方面

1、要確保年中兩個(gè)在建項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，為公司開(kāi)辟新的天地。

2、做好二、四車(chē)間兩個(gè)改造項(xiàng)目。

3、做好產(chǎn)品升級(jí)和工藝優(yōu)化的各項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)政策跟蹤，爭(zhēng)取項(xiàng)目政策資金支持。

5、繼續(xù)做好研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除和享受優(yōu)惠扶持政策工作。

6、著手潛江益和公司一期擴(kuò)產(chǎn)提檔升級(jí)改造項(xiàng)目。

四、管理方面

1、以包裝間管理為抓手，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高食品安全意識(shí)，規(guī)范員工行為。

2、通過(guò)貫標(biāo)和二方認(rèn)證，促進(jìn)公司的管理。要防止教條主義、本本主義，去機(jī)械地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要吸收好的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)事求是，將理論與我們實(shí)際相結(jié)合。

3、加強(qiáng)考核管理。要對(duì)現(xiàn)行的考核制度進(jìn)行梳理，與現(xiàn)狀不符的，要增補(bǔ)、修訂和完善。管理部門(mén)要幫助車(chē)間制訂考核制度并監(jiān)督執(zhí)行。

4、不拘一格引人才。公司目前人才匱乏，要在大學(xué)生招錄、特殊人才引進(jìn)上調(diào)整政策。

5、搞好廠容廠貌和后勤管理工作。要針對(duì)生產(chǎn)區(qū)廁所、宿舍樓管理的薄弱點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。

最后，聶治平董事長(zhǎng)作了重要講話。聶董事長(zhǎng)對(duì)葛總經(jīng)理的報(bào)告發(fā)言表示完全贊同，希望大家要不折不扣地落實(shí)執(zhí)行，要求大家統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，號(hào)召大家向獲得表彰的“優(yōu)秀員工”們學(xué)習(xí)和做事。干部要帶頭，做好自己的本職工作。特別是近期提拔了一批年輕的中層干部，希望能給公司帶來(lái)新氣象、新思路，開(kāi)創(chuàng)新局面。

針對(duì)2022年公司取得的亮眼、提氣的成績(jī)，聶董事長(zhǎng)表示，成績(jī)的取得極其不易，極不平凡，是全公司上下共同努力的結(jié)果，大家鉚定目標(biāo)不放松，抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，采取靈活多變的策略，在抓住機(jī)遇中篤定前行，在攻堅(jiān)克難中開(kāi)拓前進(jìn)。

對(duì)2023年的工作，聶董事長(zhǎng)提出了“穩(wěn)定和跨越”的總基調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，規(guī)模要穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)和交貨要穩(wěn)定，要持續(xù)關(guān)注降成本，在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上審時(shí)度勢(shì)，尋找突破方向，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。聶董事長(zhǎng)要求：

一、轉(zhuǎn)變思想和觀念，真正樹(shù)立客戶(hù)優(yōu)先、讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的思想和觀念。

二、要不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品向“橫向耦合、縱向延伸、市場(chǎng)相通”的方向發(fā)展，不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，做大做強(qiáng)。

三、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作。管理工作是基石，管理不到位，一切白搭。

四、要守好安全工作這條底線，以 “三紀(jì)”為抓手強(qiáng)化安全管理工作。沒(méi)有安全做保障，一切歸零。

五、廉政建設(shè)要警鐘長(zhǎng)鳴。希望各級(jí)員工，特別是關(guān)鍵崗位人員，包括年輕的干部要遵紀(jì)守法，通過(guò)誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)合法合規(guī)地取得收入。

最后，聶董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，只要公司全體員工共同努力，今年的目標(biāo)任務(wù)一定能夠圓滿(mǎn)完成。